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如今企業(yè)在人力管理方面碰到較多問題，比如人員流失嚴重、招聘效率與質(zhì)量低、基礎(chǔ)培訓不到位、人員信息混亂、員工對HR管理抱怨多、勞資糾紛頻發(fā)等，企業(yè)管理者一方面認識到HR管理的重要性，想進一步提升HR管理水平，另一方面苦于企業(yè)內(nèi)部HR人員數(shù)量與能力不足，被各種繁雜的人事業(yè)務(wù)牽扯大量的時間精力，卻吃力不討好。
有不少標桿企業(yè)已經(jīng)在人力外包服務(wù)領(lǐng)域做出了積極實踐，并收獲了豐碩的成果。對于中小企業(yè)來說，有必要打開人事外包服務(wù)這扇嶄新的窗口，迎接朝陽的到來，從而借力實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
人力外包互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)時代其中一個主要的特征就是專注、極致、專業(yè)化，在市場瞬息變化的環(huán)境下，企業(yè)必須更加專注于核心業(yè)務(wù)，回歸企業(yè)在本行業(yè)(專業(yè))領(lǐng)域發(fā)展的本質(zhì)，對非核心業(yè)務(wù)盡量少的耗費時間與資源。企業(yè)的管理者可以將更多的時間精力用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免因為繁雜的人事業(yè)務(wù)牽扯過多的時間精力。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，人事工作(特別是事務(wù)性的工作)屬于非核心的業(yè)務(wù)，不影響企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，是完全可以考慮進行外包的。
互聯(lián)網(wǎng)時代另一個主要特征就是網(wǎng)絡(luò)式發(fā)展，企業(yè)本身是社會經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)上的一個點，因此企業(yè)越來越需要這樣一種網(wǎng)絡(luò)式的思維，就是整合各種外部資源，用專業(yè)的機構(gòu)、人員來從事專業(yè)的工作，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的綜合性、均衡式的生態(tài)系統(tǒng)，這樣才能在激烈的市場中贏得競爭優(yōu)勢。而人事外包機構(gòu)就是企業(yè)可以考慮社會經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的一個點，它可以幫助企業(yè)構(gòu)建更廣闊的HR資源平臺。
因此在互聯(lián)網(wǎng)時代，有前瞻意識的企業(yè)管理者能夠及時把握時代的機遇，順勢而行，往往能贏得先機，超越競爭對手。人事外包，是HR管理發(fā)展方面已見的趨勢，敢于大踏步擁抱HR管理變革的未來，就能贏得互聯(lián)網(wǎng)時代的HR管理收益。
選擇人力外包機構(gòu)考慮要素
首先，要盡量選擇有多年人力資源管理實踐經(jīng)驗的外包機構(gòu)，這樣的機構(gòu)對企業(yè)人力資源的管理運作較為熟悉，積累了眾多企業(yè)人力資源管理的成功或失敗案例，能夠幫助企業(yè)迅速把準管理脈搏，以較快的速度進入規(guī)范化HR管理運作的軌道，對各種異常問題的處理能夠較快的反應(yīng)與解決。
其次，選擇人力外包機構(gòu)必須有先進的IT系統(tǒng)工具，因為HR各項流程、各種信息需要IT系統(tǒng)工具作為載體來實施與跟蹤，該IT系統(tǒng)工具的水平是HR管理運作水平的保障。人事外包機構(gòu)要能夠為企業(yè)個性化的定制IT工具服務(wù)，IT系統(tǒng)運作要穩(wěn)定，數(shù)據(jù)維護要便捷，信息安全保密性要強，并能夠與時俱進的升級與發(fā)展。
另外，人力外包機構(gòu)因為不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)所需要的服務(wù)差異性較大，如果其有過相關(guān)企業(yè)的成功實施經(jīng)驗，那么幫助本企業(yè)構(gòu)建人事外包業(yè)務(wù)的成功率也相對較高?？傊髽I(yè)與人力外包機構(gòu)的合作是一個不斷了解、磨合、深入的過程，需要雙方都付出耐心，不斷進行探索、實踐，才能走出適合本企業(yè)人事外包最佳模式之路，助力企業(yè)業(yè)務(wù)的快速成長。
